2008全球经济由于受到金融危机的冲击，2009年全球涂料行业整合动作频繁。在继陶氏并购罗门哈斯、巴斯夫收购汽巴以来，11月中旬又一消息传来：石油投资公司(IPIC)公布了一项在欧洲开展的收购行动，据其官员表示，涂料巨头拜耳材料也在其考虑收购的范围，并已开始在与拜耳材料科技公司就收购问题进行磋商。这项消息一经透露，许多业内人士认为：相比2008年拜耳医药保健和拜耳作物科学取得的高增长，拜耳材料科技的业务受到全球金融危机的严重影响，今年三季度拜耳材料业务的营收为20.38亿欧元，相比去年同期的25.49亿欧元下滑了20%,其中引人关注的拜耳材料中的涂层、胶黏剂、及特殊化学品业务同比降了13.1%.分析人士认为：随着石油化工和基础化工利润空间的萎缩，越来越多的发达国家以及大型石化公司将核心产业向精细化工方向转移，并打算以领先的生物技术、新材料、新能源技术占领未来制高点。拜耳出售材料科技业务也在情理之中。但截至记者发稿为止，尚未收到拜耳方面的任何评论。(文章来源本站)
涂料巨头的整合从没有间断过，但金融危机爆发一年多以来，并购与剥离也就愈加频繁。涂料巨头业务为何频现整合与剥离?剥离并非是企业经营失败的标志，它是企业发展战略的合理选择。智慧认为这些动作的背后一方面是应对经济危机，获得现金流，减少业务亏损。但主要的一方面是去粗取精，积极实现企业的战略转型。更加精细化、更专业化、提高产品的附加值是未来涂料行业发展的关键。
另一个体现"去粗取精"的剥离原则的是陶氏化学。在收购罗门哈斯后相继以2.10亿美元剥离氯化钙业务、16.75亿美元剥离原罗门哈斯下属的莫顿盐业。收购罗门哈斯使陶氏进一步远离商品化学品，同时进一步深入精细化学品：诸如香精和涂料等领域，前者的价格通常受原油和天然气市场波动性的很大影响，而后者虽然被制成较小包装出售但利润率却更高。陶氏方面也对此做出了解释：陶氏之所以花巨资并购罗门哈斯，就是希望这家世界(查看地图)领先的公司能给陶氏带来新的操作理念，使陶氏逐渐变成世界领先的特殊化学品及高新材料公司。精细化学品在罗门哈斯的营收中占有约三分之二的比重，这将有助于陶氏的利润在2010年实现反弹。此外，PPG在今年也完成汽车玻璃业务剥离，而专注于涂料产品领域。
比如说，2008年阿克苏诺贝尔公司将其在英国及爱尔兰的皇冠涂料装饰涂料业务出售，同时还将把其在比利时注册的两个涂料品牌出售给一家法国涂料制造商。而阿克苏上述资产剥离行为也是根据欧盟反垄断法规，在收购2008年1月成功ICI之后的资产剥离行为。今年阿克苏在剥离旗下不粘涂料业务时就曾明确的表示："尽管不粘涂料业务是阿克苏诺贝尔旗下的固定业务之一，但是阿克苏诺贝尔在厨具不沾涂料领域并不处于全球的领先地位。"这也完全符合阿克苏做涂料行业领域"只做"的原则。
据相关统计数据显示，从2004年到2008年，曾经引以为傲的基础化学品业务所创造的利润不断下跌。反而，处在产业链中下游的特殊化学品业务则具备更强的盈利能力。2008年虽然受到金融风暴的袭击，就中国涂料行业而言仍保持了较高的增长率。分析人士认为：多元化的企业集团通过精简业务范围，能适应经营环境变化，调整经营战略;在提高管理效率、谋求管理激励、提高资源利益效率，以及弥补并购决策失误或成为并购决策的一部分都有积极的作用。(文章来源本站)
对于中国的民族涂料企业来说，应该潜心学习的是这些涂料巨头们通过剥离不适于企业长期战略、没有成长潜力或影响企业整体业务发展的部门、产品生产线或单项资产，可使资源集中于经营重点，从而更具有竞争力。同时剥离还可以使企业资产获得更有效的配置、提高企业资产的质量和资本的市场价值。
目前，我国的精细化工产值率为45%左右，与国外存在较大的差距，主要表现在低档产品居多;精细化率低，附加值不高;生产技术水平低下;企业规模小、集中度低，资源配置效率不高;环境污染成为重要制约因素。涂料产业的精细化领域的重点开发包括：水性化、高固体分、粉末化以及建筑、桥梁、航空、汽车、船舶等领域高性能产品，提高产品的环境友好性和专用性。笔者认为，中国在实现涂料产业精细化上，出了借鉴，还有许多新的途径需要探索和发掘才会进步。(文章来源本站)