2009年什么贵？战略。在金融海啸的扫荡与经济危机的肃杀面前，涂料企业需要的是从惊惶、茫然和一片狼藉里镇定下来，重新找到正确的方向。
如何削减成本、如何调整产品结构、如何选择市场……这一切的问题都依赖于一个核心问题的回答：如何因应环境的变化，调整并确定新的竞争战略？在经济危机之下，2009年注定是动荡的一年。涂料企业战略的制定，说到底是建立在对于未来情景的一种预判，是将未来的风险与机遇和自身竞争力的结合，并由此来反观和规划当下及长远的行为。由此，对于企业环境的有效把握，将是企业战略制定的关键。
宏观形势、市场环境、消费者心理，中国涂料企业的生存环境很少像今天这样动荡。“什么时候会好起来？”这几乎是每一位涂料人共同的疑问。2009年，农历己丑年，会像预测的那样，是“坏的时刻，好的时机”吗？未来有无限可能，2009年将把涂料业带入怎样的未来？此文简述了4个趋势，它们不会是2009年的全部，但至少值得关注，因为它们都和涂料企业的生存和发展密切相关。
1.外部生存环境依旧严峻
2008年困难，2009年将更加困难——这是对宏观经济走势的主流看法。据分析，中国经济下行的周期一般不低于3年，更何况当前我国面临的内外部经济大环境相对更为严峻。因此，以本轮经济周期的顶点2007年估算，有可能要到2010年中国经济才能走出“底部”。
城门失火，殃及池鱼，我国涂料业也举步维艰，去年9月份后涂料消费需求明显锐减，整体呈现出一片低迷。尽管国家大力拉动内需，短时间也无法推动房地产行业，涂料业也无疑迅速受到惠及。去年年末时，在本报的“突围之道”系列专题策划中，众多业内专家分析了未来涂料业的走势；不少人表示，09年的上半年的形势依旧严峻，下半年要视国家经济内需拉动情况而定，但三、四级市场将大有可为。
2.失业率：涂料和减产的夹击(文章来源本站)
失业的阴影正笼罩在国内。劳动社会保障部官员表示2008年内能够控制在4.5%之内，但同时谨慎表达了对09年就业情况的担忧。不过也有人直言不讳地提出了对统计数字失真的看法，并且预测09年失业率将达到14%，这是迄今为止为悲观的数字。
纵观涂料化工业，世界上大的油漆生产商阿克苏诺贝尔中国区在去年9月进行裁员，直接涉及到其在中国的工厂。其中，天津公司和东莞公司裁掉数百余人，且东莞公司可能要搬离东莞。11月，继化工巨头巴斯夫宣布裁员2万人并关闭80家工厂后，跨国化工企业陶氏、杜邦等也都纷纷宣布大规模裁员，以应对金融和化工双重暴风雪的夹击。
出口需求下行、国内消费需求难振、企业经营困难等情况在2009年仍很难有明显改观。值得肯定的是，众多涂料企业虽作出了停止扩招新人的决定，但承诺绝不因金融危机减薪裁员，让涂企员工们看到了企业人性化的一面。
3.“国进”与“民进”同步
为救经济，国家决定增加投资4万亿元。很多人担心，这些国家主导的投资将有利于国企，可能出现“国进民退”的局面。危急关头，国有大中型企业的资源优势和抗风险能力得到淋漓尽致的展示。相比之下，原材料震荡、消费消极、融资无门，涂企发展遇到了前所未有的瓶颈，尤其是中小涂料企业的日子十分艰难。
早前著名经济学家吴敬琏表示，当前政策应考虑帮助实体经济尤其是中小企业度过困境，从根本上来说，必须要实现经济增长模式的转变。目前，这种支持正在逐渐落实，冻结低工资标准、允许困难企业延迟缴纳社会保险……这些举措的出台，大的理由就是解决中小企业融资难。
深圳市展辰达有限公司总经理郭嵬在接受采访时对涂料行业的走势表示乐观。他指出，当前的局势将会在业内造成一个比较大的洗牌，根据市场法则，劣势的企业会被淘汰，优势的企业会存活下来，新的企业将脱颖而出。可以预期的是，中小涂料企业将在度过危机后重新焕发活力，“民进”与“国进”同步，推动中国经济全面复苏。