成本控制是涂料企业发展的新模式

鉴于智能手机崛起时控制成本提升品质的成功案例，各行各业都在压缩成本，走性价营销的同时实现利益大化。

随着经济发展近年来涂料行业不断壮大，大大小小的涂料品牌疯狂的涌入市场，涂料市场竞争呈现白热化状态，特别是互联网和涂料技术的快速发展，正促使着涂料行业不断的改造升级。

2015年虽然房地产政策放宽和银行降息有利于涂料行业发展，但是涂料企业发展仍举步维艰。在原材料价格和人工价格连番上涨后，利润空间越来越缩水，企业发展也显得缩手缩脚。资金匮乏、成本上升、借款难等问题都导致涂料企业资金链断裂，使得涂料企业陷入困局。

在行业高速发展的同时，越来越多的涂料企业也意识到质量和成本的控制重要性，加强企业质量成本管理，一方面有利于企业提高产品质量，降低经营成本;另一方面也有利于增强企业产品价格竞争力，提高企业盈利能力和盈利水平。成本控制的目标是不断地降低成本，获取更大的利润，涂料企业制定目标成本时应考虑企业的利润目标，同时考虑到竞争的销售价格。

由于成本在整个生产过程中的成本构成，在每一个环节，发生的每一件事，每一个活动，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人，完成从整体到局部，再到个体的每个环节精益生产。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费，在达到尽善尽美的确定的目标。涂料企业可通过不断地降低成本，提高产品质量，提高生产的灵活性，实现无废料和零库存等手段，以确保在市场竞争优势的企业。

同时，涂料企业精益生产，意味着各级组织结构职责下放，使用组的工作方法，充分调动员工的积极性和聪明才智，杀死在每一个岗位的缺陷和浪费。总之，涂料企业想在竞争激烈的市场上求的长远发展，就要想尽一切办法扩大市场占有率，提升企业品牌影响力，在不降低产品质量的同时提升产能降低成本才是王道。