随着涂料卖场租金和企业运营成本的不断上涨，让原本就已经“鸭梨山大”的涂料企业面临新一轮的资金问题，这无疑是雪上加霜。对于涂料企业而言，一味抱怨毫无用处，只有积极调整发展战略，顺势发展电商，处理好各种矛盾，全面降低成本才能让企业踏上健康发展之路。
借势信息化技术实现创新发展
当今，借助以现代信息技术为核心的商业技术，领先商贸流通企业在新店建设、商品经营、企业管理、营销推广、物流组织等方面的效率已大幅提高，流通成本显著降低。而在我国涂料商品物流业，经营商组织化程度低、实力较弱、技术应用和技术创新意识不强，政府及行业组织支持不够，商业技术的应用和创新还处于普遍落后的水平，从而对提高流通效率、降低流通成本形成极大制约。
为生产到终端流通环节“瘦身”
目前，我国用于房屋装饰装修的家居涂料商品基本都采取分销的方式从生产领域输送到消费领域，即通过制造商、一级分销商、二级分销商、三级分销商的流通链条，实现商品从生产领域向消费领域的转移。每级分销商都产生流通费用，都有利润诉求，多级分销叠加起来必然会产生更多的流通费用。
积极化解与卖场矛盾以求降租
近年来，我国涂料商家与卖场矛盾不断激化，很大一部分原因是卖场租金不断上涨。众所周知，我国涂料市场采取摊位制的运营模式，在这种模式下，经营场所所有者(商业地产开发运营商)与市场内商品经营者(涂料商品经营商)是不同利益主体，他们之间是利益博弈关系，商业地产开发运营商要尽可能提高租金或维持高租金水平，以使自身利益大化;包括涂料商家在内的涂料商品经营商则希望尽可能低的租金支出，以降低经营费用，提高或保持盈利水平。
涂料企业适当调整物流费用
当下，我国涂料商品的物流费用占销售收入的比例接近20%，而欧、美、日发达国家的物流费用比例不到10%。过高的物流费用是推高我国家居涂料商品流通成本的重要因素。物流费用高，一方面与目前我国道路收费政策有关;另一方面与相关物流设施布局不合理、不科学有关。这两方面都需要改革和改进。
经过上述几方面的调整，涂料企业就可以有充足的资金，让自己在发展过程中有足够的流动资金，为企业发展注入资金血液。