作为国内体育用品行业业绩超百亿元的企业，安踏对细分运动品类的拓展从未停止。在多品类纵向延伸的同时，为了满足更多细分市场消费者的需求，泉州体育品牌的多品牌横向扩张战略也在逐步进行。
不少泉州鞋企针对消费者的不同需求延伸品类。
多品类纵向延伸 多品牌横向扩张
在原有安踏运动、安踏儿童、FILA的基础上，安踏又宣布了与日本知名功能运动服装品牌Descente(迪桑特)的合作，将拓展国内高端滑雪市场;立足于生产和推广专业健身器材的同时，舒华则从全民健身的热潮中找到了新的空间，开始建设多功能运动场馆，满足社区居民和青少年的运动需求……
面对7万亿元的体育产业市场蛋糕，泉州体育品牌开启了新一轮的扩张步伐，通过纵向的多品类延伸和横向的多品牌扩张，进一步拓展体育“版图”。
多品类纵向延伸
作为国内体育用品行业业绩超百亿元的企业，安踏对细分运动品类的拓展从未停止。2014年，安踏发布了“实力无价”篮球战略并成为NBA中国官方市场合作伙伴及NBA产品授权商，大大提升了安踏篮球的知名度和美誉度。同时，安踏通过签约凯文·加内特等五位NBA巨星，不断强化和背书安踏篮球装备的专业属性。
此外，安踏去年发布了“run with me”的跑步战略，并成功支持极限马拉松运动名将——陈盆滨挑战连续100天跑100个马拉松的跑步壮举;去年10月，安踏又签约国家足球队队长郑智，并携手恒大足球学校发布“只管去踢”的足球战略，透过赛事、装备、教练、场地四大计划全力推动中国青少年足球发展。
从篮球、足球，到跑步和综训，安踏强化了品牌在四大主要运动品类的市场占有率，这也帮助安踏在2015年实现了运动鞋销售数量超越耐克，达4000万双。
361°也针对运动产品提出了品类细分战略，在跑步、篮球、综训、足球领域全面发力，针对各个领域开发出专业的运动鞋服产品，提升品牌的市场认可度。
不只是运动鞋服企业，作为国内运动装备的领军企业，近两年，舒华也开始从健身装备领域拓展到运动场馆建设，针对国内社区运动、青少年运动场馆严重不足的现状，舒华开发了小型的多功能运动场馆，包括“360圆形足球场”、“多功能运动场”、“五人制足球场”等产品，有效满足了社区居民与青少年的运动需求。
多品牌横向扩张
在多品类纵向延伸的同时，为了满足更多细分市场消费者的需求，泉州体育品牌的多品牌横向扩张战略也在逐步进行。
2015年，安踏营收达人民币111.26亿元，增长24.7%。百亿业绩的背后，多品牌战略的实施成为重要支撑。在安踏现有的品牌矩阵中，安踏定位于大众专业运动市场，为广大的消费者提供高性价比的专业体育用品;FILA定位于高端运动时尚市场，通过与全球设计师的合作，为高端消费者提供运动时尚产品;安踏儿童作为中国儿童运动品牌，随着安踏青少年足球战略的正式发布以及国内“二孩”政策的放开，将迎来更加快速的发展。此外，与Descente(迪桑特)的合作，以及对另一体育户外品牌Sprandi(斯普兰迪)的收购，都将进一步扩展安踏的品牌版图。
对于未来，安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示，安踏将通过不同品牌覆盖细分市场，不排除有更多的品牌加入安踏，“收购兼并每年都会有机会。”
同样在2015年实现业绩增长的361°也在年报中表示，集团的多品牌细分发展战略，精准定位了多层级受众，全面覆盖消费者的不同需求。目前，361°运动继续纵向深耕品类策略，瞄准跑步市场的巨大需求的同时，深耕篮球、综训等其他品类;361°儿童品牌自2009年创立开展以来，连续6年实现盈利，2015年为集团贡献营业额继续超过10%;来自芬兰的户外运动品牌ONE WAY继续深化布局，主推的骑行、滑雪和户外探险三大系列产品，很好填补了大中华区消费市场的空白。