2012年全球涂料消费量的销售总额达到1200亿美元，产量3982万吨。2012年中国涂料行业总产量达到1271.875万吨，同比增长11.79%。但这样的数据却没有令建筑涂料业内人士感到欣慰，2013年中国建筑涂料市场发展面临的增长难题将比2012年更加严重。我国涂料业两极分化严重，快速扩张的步伐也大大放慢，涂料企业需要变革、需要创新，需要顺应市场潮流的趋势来及时改变发展策略。
无论是对个人还是企业来说，变革总是痛苦的，变革意味着更多挑战，如果要经常面对翻天覆地的变化，谁也无法承受。所以在大的战略框架之下，一切可以从小处着手，让一些微小的变化不断发生。
小就是大，但微时代的所谓微创新，并不仅仅是为了积少成多，而是为了让创新成为一种习惯，真的到了重大变革的时候，每一个微小的创新，都能恰巧成为一个齿轮，为推进变革出一份力。无论是博客、支付宝还是诞生不久的微信，在刚面世之初都是无声无息的，而一旦迎来阶段性的机遇，有了成长的肥沃土壤就马上变得声名显赫。在制造领域更是这样，看似微小领域的技术创新都能形成难以突破的壁垒，正如新材料和新工艺对于中国汽车和航空发动机的重要性，只有在行业亟待突破和变革的关键节点，才会凸显出来。对于中国企业来说，化的征途艰险而坎坷，是否应该群体性地开始在细微领域持续耕耘?
而我们时常挂在嘴边的微传播则不应只是让人兴奋，更应该让企业心生敬畏。大家都知道借助微博、微电影等工具能形成“滚雪球”一样的传播效应，可以获得极高的关注度，但真正实现了理论上的“爆炸效果”的仍然是少数，对于多数企业来说，这样的现实容易让人产生错乱的感觉。实际上，很多企业在社交平台上把大量的精力投入在漫无目的的“大声吆喝”上，少有企业愿意把社交工具和业务层对接，实实在在地处理一些用户的投诉、抱怨和意见。好事不出门，坏事传千里，真正以几何级数传播的，常常都是负面信息。对企业来说，微传播是否应该承载更多的业务层功能?
微战略意味着长期的专注，可口可乐于1886年正式在市场上销售，经过长达六十多年的专注发展，直到上世纪50年代才推出第二个品牌，逐渐积累形成了强大的品牌影响力。微战略还意味着不断创新，苹果公司1976年成立，在1984年、2001年、2003年、2007年、2010年分别推出Macintosh、iPod、iTunes音乐商店、iPhone和iPad，成为全球有价值的高科技公司，其创新精神让人赞叹。
小就是大，战略也是一样。无论是战略微调、微创新或微传播，在健康、积极、务实的理念下都可能有大的作为，我们把这种理念称为微战略。微战略就像一个杠杆，我们通过点点滴滴、持之以恒的努力，让支点的位置离目标越来越近，终并不需要耗费巨大的体力，就可以水到渠成地撬动目标。