有道是广纳人才者方能得天下，因此各企业在中国市场正面临着非常激烈的人才争夺战。阿克苏诺贝尔公司负责创新及研发的管理委员会成员爱格慕博士(Graeme Armstrong)对此深有体会。他表示：“在中国，不少企业为增强自身的研发实力，都在大力吸引及招募优秀的理工科毕业生。要与众多全球知名跨国公司以及越来越多的本土企业争夺出类拔萃的本地人才，我们的人力资源策略必须别出心裁、另辟蹊径。”
阿克苏诺贝尔是全球大的油漆和涂料企业及专业化学品的主要生产商。该公司一向视人才为成功的关键，并一直致力于吸引和培育中国的青年科研人员。阿克苏诺贝尔在华业务的蓬勃发展，为本地人才提供了一个可以充分发挥潜能的宽广及多元化的事业发展平台。目前，阿克苏诺贝尔已将全球11%的研发资源投放在了中国，设有8个科研基地，拥有约500名研发人员，为中国、亚洲乃至全球市场提供产品研发及技术支持。
在中国本土以外，阿克苏诺贝尔还积极在欧洲及北美等主要市场招募出类拔萃的中国精英，用以大幅扩大其招纳人才的层面。
爱格慕表示：“如今赴海外留学的中国人才日益增多，他们希望学成归国时有更大的事业发展机遇。阿克苏诺贝尔在这些主要的成熟市场拥有雄厚的业务根基及很高的品牌知名度，这为我们吸引这一特殊的中国精英群体提供了基础。”
爱格慕强调，培养和发展青年人才比招募更为重要，成败的关键就在于要让他们知道，在阿克苏诺贝尔他们可以全面发展，并充分发挥其潜能。
根据员工的事业发展志向，阿克苏诺贝尔为员工提供了具有针对性的多种培训项目及机遇。有志于从事科研工作的员工与希望从事管理岗位的员工不同，他们更看重公司是否能为他们提供所需的科研资源，企业的文化是否支持他们实现超前、重要及真正的创新研究。公司希望传达给他们一个讯息：对那些有志从事科研工作及以商业应用为导向进行创新的人员，阿克苏诺贝尔是他们事业发展的不二之选。
阿克苏诺贝尔在2008年启动了其位于上海松江的中国技术中心。该中心专注于大型研发项目，目前已拥有120名科研人员，并计划在两年内翻一番。
爱格慕表示，未来的研发精英不但需要广博的经验，更需要深厚的科技专长，阿克苏诺贝尔称之为“T型精英”培训方针。他解释说：“我们会将有潜力的员工安排在不同的事业部、岗位、地区及文化背景下轮岗，使他们得以全面了解我们的全球业务是如何运行的。”
爱格慕指出，中国市场人才济济，每年都会涌现出许多受过良好教育的优秀大学生，但和外国毕业生相比，他们的生活历练相对有限，这会成为他们发展和进步的障碍，因此阿克苏诺贝尔会协助新招募的研究人员增加经验，这将令他们加速成为未来的。
有鉴于此，阿克苏诺贝尔专门设立了一项名为“阿克苏诺贝尔中国管理培训计划”的项目，用以培养公司未来的。新招募的毕业生在中国工作一年之后，将被派往欧洲接受一系列严格的培训，为期12~18个月。培训生将不仅仅接受大量的技术培训，还有机会通过参与区域或全球性项目，锻炼自身的管理技能。
据介绍，阿克苏诺贝尔在培育本地人才方面已经取得了累累硕果，例如中国化工行业研发人员的年流动率高达15%，而在阿克苏诺贝尔中国技术中心这一数字则低于5%。