在福建省泉州市西郊清濛开发区特步公司的一间厂房里，巨大的铁风扇呼呼地转着，各种机器声轰鸣着，一条条流水线像变魔术一样，把一块块布片、皮面等原材料变成了一双双时尚精致的运动鞋。
这是一家普通的制鞋企业，也是泉州70余家上市公司之一。这是一家从手工作业发展到年营收60亿元的民营企业，也是每年雇佣上万外来务工人员的大型劳动密集型企业，是在资源成本上升、人口红利减弱、经济形势暗淡的大环境下面临着转型升级困境的企业。
特步作为东南沿海的一家劳动密集型民营公司，在结构转型、民族品牌建设等方面都可作为典型案例研究。因此，来自多个中央国家机关的8名青年干部选定特步公司作为调研点，深入到生产一线，一方面，体会作为外来务工人员的快乐与辛劳，感受民营企业的蓬勃朝气;另一方面，从基层角度对劳动密集型行业发展现状进行深入观察与分析，思索民营企业、民族品牌未来的发展方向。
强化管理确保质量
像很多制造业企业一样，特步在通过几轮扩张实现规模化生产，占据了市场优势地位后，企业的规模效益得到充分发挥。然而，企业也面临着国内市场拓展空间不大、利润率提升难度增加的困境。尤其是近年来原材料价格上涨，劳动力成本也呈逐年迅速上升之势，对于一家劳动密集型、产品附加值不高的制造业企业来说，必须尽快寻求出路。
特步公司着力于提升管理能力，从作坊式粗放管理方式转向先进的精细化管理方式，对质量控制提出严格要求。强化产品质量管理，形成“质量就是生命”的意识。
特步公司的生产线在切换到新产品时，耗时耗力，为此需要推行快速换模方式。快速换模是以快的速度完成因新产品上线所需要的换模及其他动作，以提升生产效率。以前新产品上线需要第二天才能开始生产，现在快一个小时之内即可实现。
通过调研发现，特步一线工厂的生产管理是在不断变化发展着的，创新不仅包括科学技术的创新，而且包括生产管理模式的创新，只有把二者有机结合起来，才能为企业创造大的经济效益与社会效益。
妥善解决用工难题
像特步这样的劳动密集型企业，在东南沿海地区还有很多。这些企业的快速发展，离不开大量的外来务工人员。在特步，仅制造板块就有一线工人8000多人。如何妥善解决用工问题，在劳动力成本日益上升的今天，显得尤为重要。
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