今年上半年，定位于图书销售的当当网正式将已经陆续上线的自有品牌定名为“当当优品”，京东商城也成立了自有品牌部门，苏宁易购亦透露将推出自有品牌服装产品。
效仿传统零售大佬涉足自有品牌，电商企业能否走出亏损迷局?“看起来很美”的电商自有品牌之路是理性回归，还是盲目跟风?本期嘉宾将就此进行探讨。
提升整体利润率
主持人：越来越多的电商平台瞄上了自有品牌，您如何看待这一现象?
杜章辉：通过推出自有品牌提升产品溢价能力，进而提升整体利润率是电商纷纷推出自有品牌的主要原因。一些电商平台或代运营电商企业在长期的网络运营中积累了经验和人气，但是缺乏利润，利用自身资源打造自有品牌，提升利润的同时，也能避免为他人作嫁衣裳。
尤其是一些代运营企业，常常会面临品牌在网络上做大后就被品牌商收回的状况，辛辛苦苦一年下来却是“帮别人养孩子”，培育自有品牌有利于企业经营的延续性。
董欣达：经过价格战等不理性的市场竞争，电商运营成本居高不下，以及普遍陷入低毛利困局，大多电商处于赔本赚吆喝的境地。而经营自主品牌，平台拥有定价权，毛利率相对高一些，这种创新的电商经营模式值得尝试。但是新产品的研发和品牌的塑造，仍需要不小的资金投入，另外，平台还要承担运营风险，这些对电商的资金链和零售能力都是个考验。
质量风险难掌控
主持人：大部分电商平台自建品牌都是采用“贴牌”加工的模式，这种模式下，自建品牌可能会面临哪些风险?如何做好生产流程把控?
王冬竹：与B2C平台侧重“卖货”不同，自主品牌更强调“产品端”的运营能力。做自有品牌，不仅需要投入大量的人力物力，还要涉及上下游的设计、生产、包装营销等环节。“贴牌”生产，由于电商对生产环节的介入有限，在产品风格、产品种类、设计和质量上的把控很困难。
首先，从设计上来看，电商企业缺乏强势的设计团队，产品往往难以实现差异化;其次，由于一开始的生产量小，和代工厂及上游供应商的谈判能力也不如一些传统品牌;再次，供应链的管理难度更大，将加剧平台的库存风险。此外，自有品牌虽然建立了，品牌认知度却难以在短期内形成，从品牌到“名牌”仍然有一道鸿沟。
董欣达：由于线上消费者对质量和购物体验更为看重，因此，电商品牌自建品牌应当把重点放在对整个生产流程的质量把控上。虽然采用的是代工模式，电商平台依然要有专门的团队来与代工企业进行对接，加深自身对产品把控认知上的理解，强化各个环节中的具体细节。在产品设计上，要制定相关设计原则，从消费者需求出发;在生产上亦需做好产品的监测检验，强调生产过程的精细化管理;同时，要做好跟踪反馈措施，确保产品的质量。
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