鞋服行业的连锁反应一波接一波，代工、涨价的风潮还未平息，大举关店的动作又频频发生。李宁刚宣布上半年公司净关店952间不久，Kappa 品牌也表明目前减少了569 间店铺。
这股风潮以运动用品行业为盛行，许多品牌选择大量关店应对业绩不良的状态。诚然，跑马圈地的时代已经终结，面对与日俱增的库存以及萎靡不振的市场，鞋服企业只有选择“弃车保帅”，才能让自己有喘息的余地。此番收缩战略的实施也并非坏事，鞋服企业能顺势将一些盈利能力不足的店铺关闭，在稳步开店的同时，努力提高单店的利润率。除此之外，企业要采取灵活的促销方案，积极地清理终端库存，并加强导购人员能力，全面促进销售业绩的提升。
一方面是严格控制线下实体店的过度扩张，整合利用优势资源解决库存压力，另一方面鞋服企业也要根据自身定位来加快对新渠道的建设，例如尝试电子商务模式等。
无论如何，鞋服企业只有“开好店”才能真正助推品牌占领市场，避免高库存对自身产生的负面影响。
